1. LA PREMESSA (da dove veniamo)
1.a LAVORO, LA PRIMA PREOCCUPAZIONE
Secondo molti recenti sondaggi, la prima preoccupazione degli italiani и il posto di lavoro. I disoccupati sono in crescita, come pure i precari. Chi ha un lavoro и spesso insoddisfatto e molti lamentano la mancanza di meritocrazia o di un equo riconoscimento (anche economico) della propria professionalitа. Infine, seppur in possesso di una buona business-idea, tanti rinunciano in partenza. Perchи? Rassegnazione, sconforto, senso di impotenza.
1.b ITALIANI, POPOLO DI CREATIVI?
Gli italiani sono un popolo di creativi, o…и solo uno stereotipo? Ci sarа un modo creativo per realizzare buone idee nonostante le barriere ‘procedurali’ (diffusa complessitа, mancanza di fondi e radicato clientelarismo)? И necessario sprigionare quell’enorme potenziale ancora inespresso.
1.c LE BARRIERE PROCEDURALI
In Italia, nel corso degli ultimi decenni, si sono cristallizzate delle vere e proprie barriere procedurali che inibiscono lo sviluppo di nuove idee: COMPLESSITА DIFFUSA, CLIENTELARISMO, ESIGUE RISORSE ECONOMICHE, solo per citarne alcune.
1.d EXIT STRATEGY
Dalle menti e istituzioni piщ eminenti del pianeta, и unanime l’appello alla nascita di nuovi modelli per la produzione di valore (umano, economico e sociale), piщ creativi, flessibili e open source per uscire definitivamente dalla fase di stallo che questa crisi globale ha generato. Crisi dovuta a modelli e valori oramai difficilmente reiterabili. Per fortuna.

2. L’IDEA (Unconventionall Gens)
2.a SCAMBISTI DEL PENSIERO NON-CONVENZIONALE
Una community ampia e trasversale che induce solidalmente all’auto start-up delle idee migliori: un equo-sistema per generare e finalizzare opportunitа e abbattere le barriere procedurali all’innovazione e alla creativitа in ogni sua forma.
Non aspettiamo le condizioni ideali per lavorare, le generiamo.
2.b IL LOGO? UNA MOSCA
Cosmopolita, ubiquitaria, irriverente, veloce, inafferrabile, presente in tutti gli ambienti frequentati dall’Uomo (aperti o chiusi) e con una grande visuale.  Un aneddoto di Giorgio Vasari si narra che Giotto, ancora apprendista di Cimabue, dipinse su un’opera del maestro una mosca in modo cosм convincente da far sм che Cimabue cercasse di scacciarla.

3. IL SISTEMA (come funziona? 3 possibilitа:GIS, PROP e TREC)
3.a GIS: GRUPPO D’IDEAZIONE SOLIDALE
• Dagli aderenti di Unconventionall nascono delle delle idee…
• Vengono presentate con un format che ne ne permetta la comprensione oltre a fornire l’esatta indicazione delle competenze necessarie;
• Solo le idee che riescono a radunare tutte le competenze necessarie passano alle fasi successive. Cosм il filtro di selezione avviene dal basso, direttamente da chi svolgerа effettivamente il lavoro;
• Formato il gruppo e definite le percentuali,  (in millesimi) di cui una minima parte andrа ad Unconventionall, si sottoscrive un contratto e si inizia a lavorare al progetto;
• Realizzato il progetto, si provvede o alla produzione e/o alla commercializzazione (B2B o B2C)
• Equa distribuzione degli utili e dei meriti per tutta la durata commerciale del progetto.
3b. PROP: GRUPPO DI PROGETTAZIONE PREDEFINITO
• Un cliente si rivolge ad Unconventionall e la incarica di sviluppare un progetto con capitale, idea e tempistica definite.
• Avviene la selezione del miglior team possibile rispetto alle condizioni proposte, dalle caratteristiche del cliente e del lavoro da svolgere. Questo potrа essere un team costituito ad hoc, oppure un team giа esistente in Unconventionall.
3.c TREC: STAR TREC L’UNIONE DI 3 CAPITALI
• L’idea puт essere generata e proposta indifferentemente dal capitale umano (Unconventionall), dal capitale economico (un imprenditore/investitore)  o dal capitale produttivo (un’azienda). Si applica lo stesso iter (l’idea proposta si avvia se accettata da investitore, azienda e competenze) usato per la nascita dei GIS ma allargato, in questa ipotesi, agli altri due capitali.
• Si generera cosм una sinergia solidale con l’apporto di capitali di diversa natura. Apportando tutti i capitali in forma imprenditoriale i costi di avvio sono notevolmente ridotti, creando cosм nuove e maggiori opportunitа. Tutti i capitali rappresentano  una forma di  investimento e quindi tutti partecipano alla spartizione dell’eventuale utile.
• Nel sistema convenzionale, и il capitale economico che attiva gli altri due. Il rischio imprenditoriale viene assolto interamente dall’investitore che si assume tutti i rischi e gli oneri. Questo porta alla scelta di idee e progetti che piщ facilmente garantiscano un sicuro rientro del capitale investito. La conseguenza и la ricerca della massima riduzione del rischio a scapito della sperimentazione.
• Nel sistema Unconventionall i tre capitali  si assumono, suddividendolo, il rischio imprenditoriale. Questo permette diabbassare notevolmente i costi di avvio cosм da garantire maggiore sperimentazione e innovazione oltre a poter suddividere su un maggior numero di progetti realizzati il rischio di insuccesso. Gli utili verranno suddivisi in percentuali prestabilite.

4. VANTAGGI (dieci buoni motivi per crederci)
a. EFFETTIVO ABBATTIMENTO DI TUTTE LE BARRIERE PROCEDURALI DI NATURA ECONOMICA, TECNICA, GIURIDICA E FISCALE;
b. IDEE FILTRATE, SELEZIONATE, DAL BASSO CIOИ DA CHI LE DOVRА POI REALIZZARE SOLIDALMENTE, QUINDI ALTA PROBABILITА DI SUCCESSO DI QUELLE EFFETTIVAMENTE AVVIATE;
c. L’UTILIZZO DEL CAPITALE ECONOMICO VIENE SPOSTATO ALLA FINE DEL PROCESSO, INVECE CHE ALL’INIZIO, COSМ DA MINIMIZZARE IL CONDIZIONAMENTO NELLA DECISIONE DI FAR PARTIRE O MENO UN’IDEA E CONSENTIRE L’AUMENTO DELNUMERO DI IDEE/PROGETTI CHE VERRANNO IMMESSI NEL MERCATO.
d. EFFETTIVO RICONOSCIMENTO DELLA MERITOCRAZIA E DELLA DIGNITА PERSONALE E PROFESSIONALE;
e. ACCORCIAMENTO DELLA FILIERA TRA CHI PRODUCE DIRETTAMENTE LAVORO E IL DESTINATARIO FINALE CON COSTI E PREZZI EVIDENTEMENTE CONCORRENZIALI, SPECIE RISPETTO AI GRANDI APPARATI DI GESTIONE DELLE COMMESSE;
f. INCORAGGIAMENTO ALL’INDIPENDENZA (NON C’И UN VERO E PROPRIO ‘DATORE’ DI LAVORO) E ALL’AUTO-IMPRENDITORIALITА;
g. EMANCIPAZIONE DALL’ISOLAMENTO LAVORATIVO E INTELLETTUALE DEGLI ASSOCIATI CON UN SENSIBILE AUMENTO DI VISIBILITА E INTERAZIONE TRA I SINGOLI ADERENTI;
h. LAVORARE GENERANDO PASSIONE (SI PARTECIPA PER SCELTA E A PROGETTI INNOVATIVI);
i. INVESTIMENTO DEL PROPRIO TEMPO NELLA REALIZZAZIONE DEL PROPRIO LAVORO IDEALE, CON LA POSSIBILITА DI CREARSI UNA RENDITA SOSTITUTIVA O INTEGRATIVA A COMPENSAZIONE DEL RISCHIO PENSIONE.
l. SUPERAMENTO DELLA CRISI ATTRAVERSO L’INNOVAZIONE E LA CREATIVITА

5. OBIETTIVI (generare le condizioni ideali per lavorare)
A. PASSARE DALL’AUTOCOMMISERAZIONE (PER LE ATTUALI PESSIME CONDIZIONI LAVORATIVE) AD UN’AZIONE PRO-POSITIVA;
B. CREARSI LE CONDIZIONI PER PRODURRE LAVORO E VALORE (IN TERMINI UMANI ED ECONOMICI) RISPETTANDO E VALORIZZANDO LA DIGNITА, LA MERITOCRAZIA, I DIRITTI E L’IMPEGNO DI CHI VI ADERISCE;
C. PERMETTERE DI REALIZZARE I PROGETTI DI CHI, SPECIE I PIЩ GIOVANI, HA TALENTO, IDEE, ONESTА E VOGLIA DI FARE, MA NON I SOLDI O LE COMPETENZE NECESSARIE;
D. SPERIMENTARE CON CORAGGIO SLEGANDOSI DALLA MERA LOGICA DI MERCATO CHE, SPECIE NEGLI ULTIMI TEMPI, HA APPIATTITO LO SCENARIO PRODUTTIVO ITALIANO;
E. INNOVARE I PROCESSI GENERATORI DI CREATIVITА, PRODUZIONE, COMUNICAZIONE E DISTRIBUZIONE;
F. SVILUPPARE UNA NUOVA FORMA DI SINERGIA CON IMPRENDITORI/CLIENTI;
G. DIVERTIRSI, SPRIGIONANDO PASSIONE. IL SEGRETO DI OGNI SUCCESSO.

6. LA SEDE (fisica e virtuale)
6.a SEDE OPERATIVA
Al momento la sede operativa e legale и a Milano in via Fortezza, 21H.
6.b SEDE WEB - WWW.UNCONVENTIONALL.COM
Attualmente il sito и solamente uno spazio di presentazione delle iniziative che spontaneamente sono sorte in Unconventionall, per lo piщ ideazione e organizzazione di eventi non-convenzionali. In futuro perт il sito rivestirа un ruolo centrale per l’applicazione del sistema GIS. Obiettivo и di sviluppare in tempi brevi un programma che consenta di utilizzare il sito per: proporre idee (con descrizione del concept); invitare le competenze per realizzarle; proporsi come competenza; richiedere od offrire un eventuale finanziamento. Oltre a questo vi saranno altre numerose sezioni che permetteranno di esplorare e vivere il mondo del non-convenzionale, come mai prima d’ora.

7. GLI EVENTI (perchи facciamo eventi non convenzionali?)
Gli eventi in Unconventionall, non hanno un perchи, ne hanno tre:
1. Sono un’ottima cassa di risonanza mediatica, quindi ci danno visibilitа e ci permettono di far conoscere il nostro approccio non-convenzionale facendolo vivere piuttosto che raccontarlo.
2. Servono a renderci autonomi economicamente, cioи grazie alle entrate da essi derivate, vorremmo riuscire a garantirci il pagamento della sede, cosм da non pesare sugli associati.
3. Dare opportunitт di lavoro a chi tra gli associati se ne vuole occupare avendone le competenze.